做中國(guó)的capitalone　　獲得這么多知名投資機(jī)構(gòu)青睞的買單俠是一家什么公司?它是一家為年輕藍(lán)領(lǐng)提供小額消費(fèi)分期付款服務(wù)的公司。

“運(yùn)營(yíng)”是個(gè)動(dòng)詞還是名詞，TA是個(gè)崗位還是工作職能?我想每個(gè)人對(duì)“運(yùn)營(yíng)”的描述都是不一樣的。但在互聯(lián)網(wǎng)或者說整個(gè)社會(huì)，受挫撕逼各種正常。

三、那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識(shí)、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了“天天都要在網(wǎng)站上寫工作總結(jié)，真是煩躁呀!”一位在企業(yè)上班的朋友如此吐槽自己企業(yè)網(wǎng)站。企業(yè)可以把品牌以及產(chǎn)品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網(wǎng)站中。

在生產(chǎn)設(shè)施、廠房環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施上，用什么色彩最符合企業(yè)文化，這些小細(xì)節(jié)的東西，不要輕易忽略，網(wǎng)站越是和企業(yè)文化有機(jī)融合在一起，營(yíng)銷展示效果就會(huì)越好。同樣一個(gè)行業(yè)，當(dāng)別人上線網(wǎng)站的時(shí)候，自己也跟著上，當(dāng)別人的網(wǎng)站開始賣產(chǎn)品的時(shí)候，自己也打算通過網(wǎng)站出售產(chǎn)品……也許跟著別人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)不抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，閉門造車的話，這樣的網(wǎng)站存在是沒有多大價(jià)值的。

所以，在上線網(wǎng)站的時(shí)候，多向?qū)κ种戮矗褪茄芯垦芯繉?duì)手的網(wǎng)站，從網(wǎng)站設(shè)計(jì)、功能、優(yōu)化手段等方面，進(jìn)行多重比較，也可以試著站在用戶的角度去訪問對(duì)手的網(wǎng)站，只要用心體驗(yàn)，一定會(huì)獲得不少有用的東西，然后直接放到自己的網(wǎng)站，這樣可以避免走很多彎路。

    其次，要低頭向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站學(xué)習(xí)。但是隨著消費(fèi)升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)支付等外在條件搭建完畢等前提下，同時(shí)個(gè)體意識(shí)空前強(qiáng)大，越來越追求自我的實(shí)現(xiàn)與價(jià)值。

但收費(fèi)的結(jié)果讓人大跌眼鏡，半年后，兩家報(bào)紙網(wǎng)站首頁(yè)的點(diǎn)擊數(shù)下降了43%，用戶則減少近90%。知識(shí)付費(fèi)會(huì)出現(xiàn)KFC嗎?在上個(gè)月的兩會(huì)上，馬化騰提到一個(gè)現(xiàn)象的變化，中國(guó)以前的互聯(lián)網(wǎng)模式叫C2C(CopyToChina)，但是發(fā)展到現(xiàn)在是叫KFC(KaobeiFromChina)，中國(guó)模式逐漸開始反過來影響歐美互聯(lián)網(wǎng)模式。

據(jù)說當(dāng)硅谷的創(chuàng)業(yè)者，第一次聽說中國(guó)火爆的知識(shí)付費(fèi)的這個(gè)概念的時(shí)候，大多不太能理解。而EvanWilliams創(chuàng)立的美國(guó)最大的博客平臺(tái)Medium，推出的付費(fèi)訂閱服務(wù)，每月5美元起。